Wie wir bei team::mt 2026 mit klaren Strukturen und ehrlichen Gesprächen gestartet haben
Anfang Januar haben wir uns bei team::mt einen ganzen Tag Zeit genommen. Nicht für die üblichen Neujahrsvorsätze, nicht für oberflächliche Zieldefinitionen – sondern für einen ehrlichen Blick darauf, wie wir 2026 wirklich gestalten wollen.
Das gesamte Team war dabei: Führungskräfte, Projektleiter:innen, Marketing Manager:innen, Video Creators und Grafik Designer:innen. Begleitet von Markus Berben-Gasteiger, der uns mit seinen Impulsen geholfen hat, die richtigen Fragen zu stellen.
Das Ergebnis: Ein Motto, das uns durch die nächsten 365 Tage tragen wird: „Gemeinsam wachsen – mit und für unsere Kunden“.
Dahinter stehen fünf Säulen, die nicht nur schön klingen sollen, sondern konkret umgesetzt werden.
Wachsen durch klare Kommunikation
Kommunikation wird bei team::mt GROSS geschrieben. Es gibt aber verbesserungsfähige Punkte, die den Unterschied zwischen gut und exzellent machen.
Das haben wir im Workshop schnell erkannt. Deadlines müssen eindeutig sein, nicht „ungefähr nächste Woche“. Kapazitäten müssen transparent kommuniziert werden, bevor neue Projekte starten. Feedback und Unterstützung dürfen keine Holschuld sein.
Unsere Lösung: Struktur, auch im kreativen Arbeitsumfeld. Wir führen zusätzliche kurze Scrum-Meetings ein: montags für den Wochenüberblick und Deadlines, mittwochs für Status-Updates, freitags für Reflexion und Ausblick. Unser Orga-Tool wird so optimiert, dass jeder auf einen Blick sieht: Wer macht was? Wo stehen wir?
Und ganz wichtig:
„Unsere gelebte Offenheit gegenüber unseren Kunden – bei Inhalten und bei Deadlines. Transparenz schafft Vertrauen, und das seit 33 Jahren.“ – Martina Manich
Wachsen durch Qualität
Im Workshop haben wir uns eine unbequeme Frage gestellt:
Wo stehen wir wirklich mit unserer Qualität?
Die Antwort: Wir liefern solide Arbeit ab, doch zwischen „sehr gut“ und „außergewöhnlich“ gibt es noch Entwicklungspotenzial.
Die Lösung: Kreative Stärke trifft auf klare Prozesse – ergänzt durch smarte Tools und KI, die Freiraum für bessere Entscheidungen schafft. KI ersetzt bei uns keine Menschen. Sie stärkt sie.
Was wir konkret angehen: klare Strukturen statt Insellösungen, transparente Ressourcen- und Projektplanung, verbindliche Standards und Checklisten, gemeinsame Wissensbasis statt jedes Mal bei null starten.
So sichern wir Qualität – nicht nur intern, sondern im Ergebnis für unsere B2B-Kund:innen: klarere Strategien, effizientere Abläufe und Lösungen, die heute funktionieren und morgen noch relevant sind.
Wachsen durch Verbindlichkeit
Verbindlichkeit beginnt dort, wo Worte in Taten umgesetzt werden.
Im Workshop haben wir festgestellt, dass wir uns manchmal zu viel vornehmen und dann Kompromisse eingehen müssen. Das wollen wir ändern.
Konkret bedeutet das: Was wir zusagen, halten wir ein – intern wie extern. Projekte bekommen realistische Zeitpläne statt optimistischer Schätzungen. Vereinbarungen werden dokumentiert und nachgehalten. Und wenn sich etwas ändert, kommunizieren wir das proaktiv statt reaktiv.
“Verbindlichkeit schafft Vertrauen – bei unseren Kunden und im Team.” – team::mt
Wachsen durch die extra Meile
Die extra Meile zu gehen bedeutet für uns, über das Erwartete hinauszugehen. Nicht weil es im Briefing steht, sondern weil wir wissen, dass genau das den Unterschied macht.
Das kann ein zusätzlicher Impuls für eine Kampagne sein, ein unerwarteter Vorschlag, der das Projekt auf ein neues Level hebt, oder einfach die Bereitschaft, gemeinsam nach der besten Lösung zu suchen statt nach der schnellsten.
Diese Haltung wollen wir aktiv fördern – durch Zeit für Kreativität, Raum für Weiterentwicklung und die Wertschätzung von Engagement, das über die reine Aufgabe hinausgeht.
Wachsen durch Weitblick
Weitblick bedeutet, nicht nur das aktuelle Projekt zu sehen, sondern den größeren Zusammenhang. Was kommt als Nächstes? Wo entwickelt sich der Markt hin? Welche Trends sollten wir im Blick haben? Im Workshop haben wir beschlossen, regelmäßig Zeit für strategische Perspektiven einzuplanen – nicht nur im Kundenprojekt, sondern auch für uns selbst.
Das bedeutet: Weiterbildung ernst nehmen, Wissen teilen, Branchenentwicklungen verfolgen und proaktiv auf unsere Kunden zugehen, wenn wir Potenziale sehen.
Kein Sprint, sondern ein Prozess
Diese fünf Säulen sind kein Konzept, das wir einmal aufschreiben und dann abhaken. Sie sind ein Prozess, den wir gemeinsam gehen – mit Disziplin, Austausch und der Bereitschaft, bestehende Gewohnheiten zu hinterfragen.
2026 wird für team::mt ein Jahr des bewussten Wachsens. Nicht größer um jeden Preis, sondern besser in dem, was wir tun. Für unsere Kunden. Und für uns selbst.
